Publié sur LinkedIn, 9 avril 2026.
LA PUISSANCE SÛRE D’ELLE-MÊME
Une force inégalée.
Des compétences opérationnelles exceptionnelles.
Des organisations remarquablement intégrées.
Des exploits techniques remarquables.
ET SOUDAIN, UN TOUT AUTRE TERRAIN
Des ruptures fondamentales dans les règles du jeu.
Un pilotage stratégique de plus en plus confronté à de l’insaisissable.
Un énervement de plus en plus intenable.
Le risque de coups du sort « impensables ».
GESTION DES CRISES À L’HEURE DES UNIVERS CHAOTIQUES
Consolider les moyens à disposition, certes.
Rôder les procédures connues, certes.
Rôder la communication, à l’évidence.
Simuler des difficultés dans l’application opérationnelle, bien sûr.
etc.
MAIS L’ESSENTIEL EST DANS :
Le questionnement acéré sur les visions convenues: mindest shift.
Le questionnement sur les conceptions fondamentales de l’action.
L’écoute de groupes de réflexion dédiés à la détection des pièges.
Le travail sur les pistes innovantes en matière stratégique, tactique.
La capacité à tenir à la fois le convenu et la surprise stratégique.
L’implication totale des Dirigeants dans ce travail sur deux univers, avec une attention cruciale sur le NON convenu.
LA DÉCISION DE PRENDRE EN CHARGE CES NOUVEAUX DÉFIS