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Ce blog est un espace d’expression plus ouvert qui mêlera de libres rebonds au fil des jours, dessins d’humeur et d’humour, textes décalés (pouvant même ne pas refuser le caustique).

publié sur LinkedIn le 18-19 Avril 2024.   1. L’ARTICLE DE CATHERINE FOURNIER, FRANCE INFO, 18 AVRIL 2024 Paris 2024 : attentat, cyberattaque, chute d’une tribune… Comment les autorités ont simulé des scénarios catastrophe pour les éviter lors des Jeux Une centaine d’exercices de crise ont été organisés dans toute la France en amont des...

Publié sur LinkedIn, 24 mars 2024. Extraits de mon livre « La Gestion des crises”, McGraw Hill, 1991. (« Preventing Chaos in a Crisis », Mc Graw Hill, 1993.) https://www.patricklagadec.net/wp-content/uploads/2021/11/integral_livre1.pdf Coral Bell (University of Sussex) : « Il est pour le moins malheureux que l’étude des crises internationales ait pris comme point d’appui la crise des missiles de Cuba...

Patrick LAGADEC1 Crisis Communication into the unknown: A whole new ball game Session Société Française de Médecine de Catastrophe “Communications et catastrophes” Science Direct, Elsevier, Volume 8, Issue 1, March 2024, Pages 44-46 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1279847924000089   Depuis au moins quatre décennies l’importance stratégique comme les modalités opérationnelles de la communication de crise ont été largement explorées,...

Publié sur Linked in, 17 février 2024 Assemblée nationale Mission d’information sur les capacités d’anticipation et d’adaptation de notre modèle de protection et de sécurité civiles QUELQUES MESSAGES CLÉS de Patrick LAGADEC proposés lors de l’audition du 15 février 2024   Notion de Crise : un saut à concevoir, accepter, et prendre en compte 1....

Dans les crises majeures, ancrées sur des souffrance collectives de grande profondeur, et à vocation de contamination systémique rapide, la capacité de questionnement stratégique s’impose comme dimension cruciale du pilotage. À la veille d’une initiative de blocage de la capitale, il pourrait être utile de songer à engager une démarche de Force de Réflexion Rapide...

Au-delà des mille et une difficultés spécifiques ou générales à résoudre, des injonctions contradictoires à traiter, des impératifs de long terme à ne pas oublier sous l’urgence immédiate, il y a le défi (pour tout le monde) de faire advenir des grammaires de pilotage, d’écoute et d’action adaptées aux crises systémiques désormais dominantes. Le dirigeant...