Publié sur LinkedIn le 29 avril 2025 The whole would call for international initiatives (public and private) to learn from the event. And specifically, beyond what we already know: – the key surprises, – the hidden vulnerabilities and explosive chain effects, – the best reactions (from those in charge, and from those impacted, including the...
Publié dans Les Echos et sur LinkedIn, 15 avril 2025, Texte entier : https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/leurope-est-demunie-face-aux-chocs-systemiques-2160139 Face à la multiplication des crises, la Commission européenne vient de lancer sa stratégie pour prévenir et réagir aux crises émergentes. Patrick Lagadec et Patrick Trancu appellent, eux, à une gouvernance européenne à la hauteur des enjeux. Face à la...
Publié sur LinkedIn le 9 avril 2025 à 12h15 Toutes les énergies sont focalisées sur le nécessaire « damage control » à déployer dans la tempête actuelle. Une tempête exclusivement concoctée, et appliquée avec un aveuglement sans borne, par le président US. Un Président comme envoûté par l’image du co-pilote suicidaire de la Germanwings (24...
Publié sur LinkedIn le 7 avril 2025. L’UE est comme le Conseil syndical d’un ensemble de villas dont un promoteur cherche à s’emparer à ses seules conditions, au plus vite, et pour une bouchée de pain. Non pour les louer une fois la vente réalisée, mais pour s’ouvrir un vaste espace où il pourra construire...
Publié sur LinkedIn le 5 avril 2025. Le 6 mars dernier je pris le risque d’évoquer la possibilité, certes très faible, non d’un triomphe, mais d’une implosion de l’Exécutif US. En tout juste un mois, même si rien n’est écrit, ce scénario a pris quelque consistance, et se voit même terriblement élargi. Beaucoup, sur les...
Publié sur LinkedIn le 31 mars 2025. La Commission européenne a récemment lancé sa Stratégie en matière de préparation aux crises, encourageant notamment les citoyens à préparer des kits d’urgence pour 72 heures face à l’instabilité géopolitique croissante, aux catastrophes climatiques, aux cyberattaques et autres menaces en accélération constante. L’initiative a suscité d’importantes réactions publiques...
Publié sur LinkedIn le 24 mars 2025. “We must act when we cannot foresee consequences; we must plan when we cannot know; we must organize when we cannot control. In combination, these certainties change the context of politics, planning and organizational design.” Todd R. LaPorte [1] Les mots visionnaires de Todd LaPorte, alors professeur à...
Publié sur LinkedIn le 20 mars 2025. AU-DELÀ DES CARTOGRAPHIES, LA CAPACITÉ DE PILOTAGE March 20, 2025 Club de Paris des Directeurs de l’Innovation LA MISE EN CONDITION DE RÉUSSITE DES GRANDES ORGANISATIONS 20 mars 2025 Matinée organisée par le « Club de Paris des Directeurs de l’Innovation ». https://www.directeur-innovation.com/evenement/megatrends-2025-2050-grandes-transitionset-risques-majeurs/ Marc Giret, Président de l’European...
Publié sur LinkedIn le 17 mars 2025 Comment peut-on s’y prendre pour dégrader considérablement la sécurité d’un système à haut risque ? – dégrader fortement les structures en charge de la maîtrise des risque ; – casser profondément le moral, la cohésion du système humain. La commission nationale d’enquête sur l’accident nucléaire de Three Mile...
Publié sur LinkedIn le 13 mars 2025. « J’ai la conviction que, dans une crise, ce qui semble « équilibré » et « sûr » est souvent ce qui est le plus risqué » Henry Kissinger, À la Maison Blanche, Fayard, 1979 (page 644) La guerre commerciale déclenchée par D. Trump suscite bien évidemment des...