publié sur LinkedIn le 6 mars 2022. Repris par le Cercle K2 : https://cercle-k2.fr/etudes/se-preparer-a-la-discontinuite-2 Nous voici jetés, quels que soient les fronts, sur le territoire des discontinuités et de “l’inconcevable” – et nous y sommes peu préparés. Que faire ? 1. DÉCISION Vu les difficultés à percer le mur des réserves et refus, on n’échappe...
A – UNE REMONTÉE D’INFORMATIONS FLÉCHÉE SUR LE HORS-CADRE ET LES SURPRISES MAJEURES B – UN TRAITEMENT DE CES REMONTÉES
Patrick Lagadec LinkedIn, 24 02 2022 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6902717273459499008/ Peut-on tenter, à ce stade bien précoce, une réflexion ? Peut-être, une réflexion de méthode. Avec raison, analystes et commentateurs, décideurs sans doute, s’efforcent de suivre les événements, de les décrypter, de les mettre en forme compréhensible; de s’interroger sur les suite possibles, sur les effets possibles, à...
PREMIÈRE PARTIE : LA SURPRISE AU CŒUR DEUXIÈME PARTIE : PISTES DE TRAVAIL
Comme on le voit désormais tous les jours (et en ce moment avec les turbulences autour des EPHAD, gérées de façon magistrale par un fleuron mondial made in France), des progrès formidables ont été réalisés en matière de gestion de crise. Les très nombreux séminaires organisés, la mobilisation forte, constante et renouvelée des dirigeants et...
Cette collection de dessins est reprise avec l’aimable autorisation d’Olivier Helbé http://www.finance-and-co.biz/olivier-helbe.html qui met son talent de dessinateur au service d’une lecture décalée de l’actualité . Ici, quelques dessins d’Olivier Helbé, sur l’épreuve COVID-19
Cette collection de dessins est reprise avec l’aimable autorisation d’Olivier Helbé http://www.finance-and-co.biz/olivier-helbe.html qui met son talent de dessinateur au service d’une lecture décalée de l’actualité . Ici, quelques dessins d’Olivier Helbé sur le pilotage en univers inconnu
Réussir une gestion de crise est d’une grande difficulté. Par contre, additionner les erreurs est à la portée de chacun (y compris bien sûr de l’auteur de ces contributions). Quand on n’est pas préparé – ou pire : qu’on s’est acharné à ne jamais se préparer – on s’expose à cocher bien des cases que l’on relève...
Au fil des ans, j’ai pu assister à des dizaines de conférences, dont le pilotage n’était pas toujours marqué par une excellence irréprochable. J’en tire ici quelques leçons, sous un mode inversé. S’il est difficile de les réussir, au moins il y a des règles infaillibles et pas trop difficiles à suivre pour en enlever...