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Publié sur LinkedIn, le 28 juin 2026. https://www.linkedin.com/pulse/2027-au-rendez-vous-des-circonstances-patrick-lagadec-h9roe/ Avec la météo qui sort de son orbite, et dans la durée (avec alors la perspective de déclencher des effets systémiques en mode explosif), le temps des débats 2027 va s’accélérer. Il va falloir passer de l’envie d’être candidat(e) multipliant les plateaux… à la mise en phase...

Publié sur LinkedIn le 24 juin 2026 https://www.linkedin.com/pulse/ceci-nest-pas-une-canicule-patrick-lagadec-ydl9e/?trackingId=ImCJ24wuzNugYeyPNXmLsQ%3D%3D   L’intensité du phénomène. Sa généralisation. Son étendue à l’Europe entière. Sa durée. Ses ??… Les surprises systémiques sont en embuscade. Les informations sur la tenue de la climatisation à La Défense, cœur stratégique, sont un signal. Comme les explosions de transformateurs et les pannes électriques –...

Publié sur LinkedIn le 9 juin 2026 https://www.linkedin.com/pulse/ebola-crises-et-anticipation-4-le-vraisemblable-hors-patrick-lagadec-aekcf/?trackingId=45pR8mau3frOazjZVEDkfA%3D%3D La grande difficulté pour les équipes d’anticipation est de pouvoir travailler dans deux univers étrangers l’un à l’autre. Qu’il s’agisse de ce cas Ebola… ou de n’importe quelle crise désormais. 1. Le vraisemblable Il y a ce que l’on a coutume de faire et qui reste une...

Publié sur LindedIn le 1er juin 2026. https://www.linkedin.com/pulse/ebola-mayotte-un-%C3%A9ventail-de-lignes-vision-et-daction-patrick-lagadec-6b54c/?trackingId=CsWtg19K6f5zx1c9oGFplA%3D%3D Nous voyons donc la situation évoluer très défavorablement en Afrique de l’Est : les cas se multiplient, la zone touchée s’étend ; l’OMS comme les ONG sont en grande difficulté pour traiter cette situation explosive et hors contrôle, qui n’a pas pu être détectée et traitée à...

Publié sur LinkedIn le 30 mai 2026. J’ai souvent lu et relu ses lignes… Edgar MORIN, Le singulier [1] « La science classique avait rejeté l’accident, l’événement, l’aléa, l’individuel. Toute tentative de les réintégrer ne pouvait sembler qu’anti-scientifique dans le cadre de l’ancien paradigme. Mais rien de plus difficile que de modifier le concept angulaire,...

Publié sur LinkedIn le 28 mai 2026. Généré Chat GPT VISITE MINISTÉRIELLE EN CENTRE DE CRISE : DEUX DIMENSIONS Les situations de crise conduisent naturellement les Ministres et le Premier ministre à visiter les centres de crise aux prises avec les événements. Il est évident que les hauts responsables ont besoin d’être personnellement et directement...

Publié sur LinkedIn, le 26 mai 2026. Les plateaux s’interrogent sur l’anticipation. Je voudrais souligner, pour ce cas comme sur la plupart des situations à risque désormais, la dimension cruciale de la surprise hors convention. Depuis 2003, on est assurément mieux préparé à anticiper et traiter une canicule (à condition tout de même qu’elle sache...

Publié sur linkedIn le 22 mai 2026. Un risque très faible, un suivi attentif, des dispositifs en place Quand on lit rapidement les écrits de presse relatifs au risque Ebola à Mayotte – ce qui est à l’évidence bien limité comme source d’information – on est frappé par l’alignement des réflexions sur les assurances les...

Publié sur LinkedIn le 17 mai 2026. https://www.linkedin.com/pulse/pilotage-de-lalerte-ebola-grammaire-pour-penser-et-traiter-lagadec-ako8f/?trackingId=QDiRPYwXhtjlpKVBv%2BNRxg%3D%3D L’alerte Ebola, avec ce risque sur Mayotte, est identifiée, chacun va s’efforcer de mobiliser les meilleures réponses possibles, et de trouver les meilleures lignes de communication. Laissons les experts et les responsables travailler au mieux. Mais ouvrons cependant la réflexion sur la grammaire de pilotage pour ce...

Publié sur LinkedIn le 12 mai 2026. https://www.linkedin.com/pulse/pilotage-hantavirus-la-voie-normale-hors-cadre-patrick-lagadec-8xusf/?trackingId=PJuKtRdOp9ciiUD8kbNUzw%3D%3D Pilotage Hantavirus : la voie « normale », la voie « hors-cadre » May 12, 2026 Piloter un tel épisode d’alerte sanitaire internationale est d’une grande complexité. Il est probable qu’il faille, comme désormais dans la plupart des crises, ouvrir deux registres distincts d’analyse et de décision. Le premier est le...