Publié sur LinkedIn le 13 juillet 2026. Il est classique de faire référence à la Crise des missiles de Cuba. Je n’ai cessé de mettre en garde contre toute fascination pour le prêt-à-porter en matière de crise. Prêt-à-porter si bien porté puisque « rassurer », « empaqueter » et se montrer « incollable » est gage de considération expéditive et sans...
Publié sur LinkedIn le 10 juillet 2026. https://www.linkedin.com/pulse/canicules-h%C3%B4pitaux-un-corps-m%C3%A9dical-saisonnier-patrick-lagadec-q7sie/?trackingId=FXoovibWsAF5pR56ovU3Eg%3D%3D Notre système hospitalier est sous haute tension (pour dire le moins), avec l’accumulation des canicules, combinée maintenant aux congés. Comme je l’avais fait en matière de transfert de moyens aériens pour les feux de forêt ( faire appel aux capacités de l’hémisphère sud – qui est en...
Publié dans Le Journal de l’École de Paris n° 176 • Juillet 2026, p 47-50. Republié sur LinkedIn le 6 juillet 2026, https://www.linkedin.com/pulse/la-gestion-de-crise-%C3%A0-lheure-du-chaotique-patrick-lagadec-2psye/?trackingId=xUyVzwJXuXhnbv9f1%2B2mKw%3D%3D La gestion de crise à l’heure du chaotique Patrick Lagadec, directeur de recherche honoraire à l’École polytechnique, intervenant sur les crises majeures en univers chaotique Une discipline et des pratiques parvenues à maturité...
Publié sur LinkedIn le 1er juillet 2026, https://www.linkedin.com/pulse/mai-juin-juillet-vagues-sc%C3%A9l%C3%A9rates-nouvelle-donne-patrick-lagadec-qnnde/?trackingId=tEmRoKr6QPmMrALbHHwKMA%3D%3D Nous voici donc face à une troisième vague tueuse. Quelques pistes : 1. Re-mobilisation Continuer à appliquer au mieux tous les dispositifs prévus pour les canicules, en dépit de la fatigue physique et psychique. Continuer à consolider au mieux tous les systèmes concernés pour qu’ils puissent tenir...
Publié sur LinkedIn, le 28 juin 2026. https://www.linkedin.com/pulse/2027-au-rendez-vous-des-circonstances-patrick-lagadec-h9roe/ Avec la météo qui sort de son orbite, et dans la durée (avec alors la perspective de déclencher des effets systémiques en mode explosif), le temps des débats 2027 va s’accélérer. Il va falloir passer de l’envie d’être candidat(e) multipliant les plateaux… à la mise en phase...
Publié sur LinkedIn le 24 juin 2026 https://www.linkedin.com/pulse/ceci-nest-pas-une-canicule-patrick-lagadec-ydl9e/?trackingId=ImCJ24wuzNugYeyPNXmLsQ%3D%3D L’intensité du phénomène. Sa généralisation. Son étendue à l’Europe entière. Sa durée. Ses ??… Les surprises systémiques sont en embuscade. Les informations sur la tenue de la climatisation à La Défense, cœur stratégique, sont un signal. Comme les explosions de transformateurs et les pannes électriques –...
Publié sur LinkedIn le 9 juin 2026 https://www.linkedin.com/pulse/ebola-crises-et-anticipation-4-le-vraisemblable-hors-patrick-lagadec-aekcf/?trackingId=45pR8mau3frOazjZVEDkfA%3D%3D La grande difficulté pour les équipes d’anticipation est de pouvoir travailler dans deux univers étrangers l’un à l’autre. Qu’il s’agisse de ce cas Ebola… ou de n’importe quelle crise désormais. 1. Le vraisemblable Il y a ce que l’on a coutume de faire et qui reste une...
Publié sur LindedIn le 1er juin 2026. https://www.linkedin.com/pulse/ebola-mayotte-un-%C3%A9ventail-de-lignes-vision-et-daction-patrick-lagadec-6b54c/?trackingId=CsWtg19K6f5zx1c9oGFplA%3D%3D Nous voyons donc la situation évoluer très défavorablement en Afrique de l’Est : les cas se multiplient, la zone touchée s’étend ; l’OMS comme les ONG sont en grande difficulté pour traiter cette situation explosive et hors contrôle, qui n’a pas pu être détectée et traitée à...
Publié sur LinkedIn le 30 mai 2026. J’ai souvent lu et relu ses lignes… Edgar MORIN, Le singulier [1] « La science classique avait rejeté l’accident, l’événement, l’aléa, l’individuel. Toute tentative de les réintégrer ne pouvait sembler qu’anti-scientifique dans le cadre de l’ancien paradigme. Mais rien de plus difficile que de modifier le concept angulaire,...
Publié sur LinkedIn le 28 mai 2026. Généré Chat GPT VISITE MINISTÉRIELLE EN CENTRE DE CRISE : DEUX DIMENSIONS Les situations de crise conduisent naturellement les Ministres et le Premier ministre à visiter les centres de crise aux prises avec les événements. Il est évident que les hauts responsables ont besoin d’être personnellement et directement...