En prolongement du post « Quand vous visitez une salle de crise… »
Et pour ne pas être en retard d’une « guerre », une fois que cet audit est réalisé, se demander si le dispositif mis en place et en dynamique est bien en phase avec le nouvel environnement de nos crises et les nouvelles configurations fondamentales de nos crises :
– non plus des effervescences déclenchées par des évènements particuliers, connus, spécifiques, relativement isolables…
mais
– des mégachocs,
– de constitution hybride,
– à développement très rapidement systémique,
– en milieu en surfusion déclenchant des dynamiques d’engloutissements
– avec concomitance de plusieurs lignes de déstabilisations.
C’est cela qu’il s’agit désormais de penser. Et de préparer.
Ce qui invite à engager de nouvelles préparations fondamentalement repensées, surtout pour les niveaux stratégiques – Comex, Codir, CIC, etc…
On ne peut plus se contenter des schémas, des exercices, des dispositifs pensés dans les années 80 et mis en pratique dans les années 90.
Et bien sûr, sans Force de Réflexion Rapide très entraînée, en lien étroit avec les dirigeants, les défis d’aujourd’hui seront quasiment impossibles à traiter.
Même si, bien sûr aussi, on n’est jamais à l’abri d’un miracle…