Publié sur LinkedIn le 27 août 2024. Stupéfaction : le “Bayesian”, super-yacht de 50 mètres, bijou de 50 millions €, était tenu pour insubmersible. Peut-être victime d’une trombe marine (entre autres facteurs), il a sombré le 19 août près de Palerme. Osons y déceler un “cautionary tale” pour la France – même si ce type...
Il est impératif d’intégrer les innombrables facteurs – historiques, culturels, constitutionnels, légaux, circonstanciels, médiatiques, etc…– qui concourent à donner forme et probabilité à un événement attendu. Et la prudence est de mise. Mais… Dans un monde de plus en plus marqué par la surprise et les ruptures, il n’est pas totalement interdit – il devient...
Dans un post récent, je précisai que nous entrions dans une Saison 3 de la gestion de crise, qui supposait un tout autre ADN pour nos visions, méthodes et préparations. Je notai entre autres : « Mobiliser et préparer les cercles dirigeants, et leurs équipes, à affronter l’inconnu et à y ouvrir des routes. »...
Très utilement, Didier HEIDERICH vient de reposter le texte de Patrick Trancu, CBCI, Chiara Munno et Irene Proto “IA and Disaster Management »: https://lnkd.in/eqnmqJFm Le texte expose de très nombreuses pistes aussi puissantes que diversifiées qui pourront aider les centres opérationnels à traiter les sauts de complexité qui nous attendent. En rebond, quelques questions alors que...
Maui wildfire report https://d1gi3fvbl0xj2a.cloudfront.net/2024-04/FSRI_Lahaina_Fire-Comprehensive_Timeline_Report_04_17_2024_Redacted_Final_0.pdf
Publié sur LinkedIn, 28 juillet 2024. On peut aussi apprendre de ses succès. Il serait utile – et là aussi inventif – d’engager un retour d’expérience sur cette cérémonie d’ouverture saluée urbi et orbi comme “Magique”. Là aussi, la France pourrait intéresser et étonner le monde. Cela supposerait une réflexion attentive à la méthode :...
Publié sur LinkecIn, 22 juillet 2024. Pandémies informatiques, sanitaires, financières, guerrières…Les chocs de haute intensité viennent percuter les principes originels de la “gestion de crise ”. – UN DEDANS ET UN DEHORS ? Les périmètres de l’organisation se dissolvent. – EXPERTISE ? On en vient à s’interroger sur le fait que les sachants pourraient ne...
Publié sur LinkecIn, 22 juillet 2024. 1998 : destruction du réseau électrique du Québec et de l’Ontario à la suite d’une violente tempête de glace. 1999 : destruction des grands réseaux d’infrastructures français à la suite de deux tempêtes inédites. 2003 : canicule sur l’Europe et ses dizaines de milliers de morts. 2008 : cyclone...
Publié sur LinkecIn, 22 juillet 2024. 1986, NEW YORK: Première grande conférence internationale sur la Gestion de crise organisée par l’Industrial Crisis Institute (NYU). 225 participants, 6 pays représentés. Paul Shrivastava, l’organisateur, est direct dans son intervention liminaire : “Même si elles admettent que des crises majeures surviendront inévitablement, la plupart des entreprises et des...
Publié sur LinkedIn, 21 juillet 2024. (La panne mondiale CrowdStrike/Microsoft ) 1986 : Première grande conférence internationale sur la Gestion de crise organisée par l’Industrial Crisis Institute, New York University (Graduate School of Administration). C’est la première fois que l’on sort de l’analyse sociologique des comportements collectifs lors des désastres naturels : on passe à...