Publié sur LinkedIn le 6 avril 2026. Il est une longue tradition dans l’analyse des crises internationales : examiner la prise de décision au sein des Exécutifs, au plus haut niveau dans la conduite des crises majeures. Cela ne manquera pas de se développer au sujet des processus et dynamiques de décision de la Maison-Blanche...
Publié sur LinkedIn, le 2 avril 2026. « Si la réalité est inconcevable, alors il faut forger des concepts inconcevables.» Hegel, cité par Jean Duvignaud, entretien, Le Monde, Débats, 18 janvier 1994, p. 2. « Une bataille perdue est une bataille que l’on croit perdue » Maréchal de Saxe En considérant les graves déchaînements que...
Publié sur LinkedIn le 31 mars 2026. « Le carillon de Big Ben sonnait neuf heures quand le cortège quitta le palais, mais l’horloge de l’Histoire marquait le crépuscule ; le soleil du vieux monde se couchait dans une gloire éblouissante qu’on ne reverrait plus. » Barbara Tuchman Thanatos règne en maître au Moyen-Orient. Les...
Publié sur LinkedIn le 30 mars 2026. Patrick LAGADEC & Matthieu LANGLOIS Ceci n’est pas une crise. Il ne s’agit plus d’un accident pouvant avoir des effets dominos qu’il faudrait limiter pour retrouver au plus vite une continuité d’activité « normale » (selon plan). Nous sommes partis [sauf surprise totale – on n’est jamais à...
Publié sur LinkedIn le 26 mars 2026. Comme tous les accidents dans les systèmes complexes, l’analyse post-accidentelle doit prendre en compte toutes les accumulations et combinaisons de facteurs qui ont conduit au drame. Les technologies, les systèmes de sécurité, l’environnement opérationnel, les facteurs cognitifs et organisationnels, les facteurs politico-administratifs, etc. Il y a en l’espèce...
Publié sur LinkedIn, 21 mars 2026. VERTIGE « Que veux-tu ? fleur, beau fruit, ou l’oiseau merveilleux ? – Ami, dit l’enfant grec, dit l’enfant aux yeux bleus, Je veux de la poudre et des balles. » L’Enfant grec, Victor Hugo. https://www.youtube.com/watch?v=z0bEDjiXJio Le monde reste déboussolé [1] devant l’éruption – provoquée – du super-volcan du...
Publié sur LinkedIn, 16 mars 2026. Dans les situations à enjeux colossaux il est vital d’ouvrir des questionnements qui peuvent paraître totalement ineptes dans le cadre des évidences habituellement considérées, et pire encore : totalement inacceptables. Si l’on prend l’ouragan « Iran-Ormuz-stabilité mondiale », on peut tenter de s’interroger sur des maillons critiques de l’heure, à commencer...
Publié in LinkedIn, 15 mars 2026. Quand l’univers entier semble comme avalé par un trou noir qui échappe à toute valeur, toute rationalité, toute dignité, l’esprit tente de se raccrocher comme il peut à quelque référence historique. La figure de Néron, dont on a souvent dit qu’il chantait et déclamait des vers dans la contemplation...
Publié sur LinkedIn le 25 février 2026. Un exemple, parmi tant d’autres, de cet environnement pulvérulent dans lequel les acteurs doivent penser leur navigation, et trouver les voies les moins pénalisantes possibles – si possible les plus inventives. Ce qui suppose : – Des innovations en design organisationnel, à savoir des task-forces dédiées à l’anticipation...
Publié sur LinkedIn, Février 2026 Nicolas Teil, en vigie inventive des signaux les plus signifiants, souligne bien que de plus en plus de dirigeants et d’organisations s’interrogent et sont intéressés à travailler sur le pilotage dans l’incertitude. Nous savons à quel point la tenue de l’immédiat est déjà très absorbant. Et la situation actuelle ne...