Patrick LAGADEC est intervenu dans des pays aussi divers que le Canada (séminaire pour sous-ministres au Québec, interventions à la suite de l'effondrement du réseau électrique de 1998, conférence pour la Protection civile du Québec, conférences en Ontario) ; le Royaume Uni (Home Office, Industrie Chimique) ; la Belgique (Ville de Bruxelles) ; la Suisse (Chancellerie Fédérale) ; l'Argentine (Présidence de la République, Réseaux vitaux – en coopération avec Laura Bertone) ; les Emirats Arabes Unis (sécurité) ; la Côte d'Ivoire (Présidence de la République - formation de 400 cadres du pays) ; le Mexique (Présidence de la République) ; le Venezuela (pétrole et risques majeurs) l'Amérique Latine (passage de l'an 2000, en coopération avec Laura Bertone), Russie (travaux post-Tchernobyl).

Il a construit et conduit une centaine de séminaires pour comités exécutifs (grands groupes), directions d'administrations (DGAC, IPSN, etc .), préfectures, zones de défense (certains en coopération avec Philippe Dessaint, Janek Rayer, Bertrand Robert, Xavier Guilhou), etc. En particulier : une dizaine de séminaires en prévention et pilotage des crises pour :
  • des préfectures (notamment les Yvelines, en binôme avec Francis Vuibert, Directeur de Cabinet),
  • des Préfets : 1990 ; 1994-2000 – en binôme avec les Préfets Christian De Charrière, Jean Daubigny, Albert Daussin-Charpantier, et Francis Vuibert ; puis en coopération directe avec le Préfet Christian Frémont, Directeur Général de l'Administration au Ministère de l'Intérieur, en coopération avec Delphine Hédary, Maître des requêtes au Conseil d'Etat),
  • des magistrats : 2000-2001 - en coopération avec Patrick Beau, Procureur de la République, et Béatrice de Veyrac.


Il a réalisé une trentaine de retours d'expérience au sein de grandes entreprises. Il a élaboré ou participé à une trentaine de simulations de crise à l'échelon des directions centrales ou du terrain.

En particulier, il a eu en charge des missions suivantes :

  • Retour d’expérience sur les difficultés et initiatives des grands opérateurs (aéroport, port, secteur électrique, secteur postal, secteur des télécommunications, secteur bancaire, etc.) à la suite du cyclone Katrina en 2005 – à la demande d’EDF, Direction du contrôle des risques, Pierre Beroux. Avec Xavier Guilhou (XAG-Conseil), Erwan Lagadec (Harvard University), Jean-Pierre Roche (Aéroports de Paris), Daniel Madet (EDF).
  • Retour d’expérience sur l’épisode du Sras à Toronto en 2003, à la demande d’EDF, Direction du contrôle des risques, Pierre Beroux. Avec le Pr. William Dab (CNAM-EDF).
  • Retour d’expérience à la suite du blocage des aéroports parisiens lors du premier week-end de janvier 2003 à la suite de phénomènes météorologiques extrêmes
  • Conception et conduite d'un retour d'expérience à l'échelle internationale (26 pays, y compris l'US POSTAL représenté par son vice-président en charge) avec les opérateurs postaux sur la crise de l'anthrax (inédit dans le monde), La Poste-Posteurop, Paris, 27-28 novembre 2002. Les éléments clés de cette initiative ont été repris sous forme d'articles approfondis et publiés par le Journal of Contingencies and Crisis Management (Anthrax and Beyond, numéro spécial, Editeur : Patrick Lagadec, Volume 11 Number 3 2003).
  • Conception et animation d'un retour d'expérience public (inédit en France) à la suite du blocage de l'autoroute A8 en février 2001, à la demande du Préfet Leblond, président d'Escota ; même réalisation à la demande du Directeur général Délégué Clientèle de la SNCF à la suite d'un problème important de réseau lié à un arrachement de caténaire en mars 2002.
  • Retour d'expérience sur la destruction du réseau électrique du Québec en janvier 1998. Et préparation d'équipes EDF, d'équipes EDF-Acteurs extérieurs (Rennes, Marseille, Lille), en France et à l'étranger (Filiales : Autriche, Argentine), à des évènements de grand surprise. Ceci avant les grandes tempêtes de décembre 1999.
  • "Observation stratégique" auprès des dirigeants du secteur spatial, à Kourou, lors de lancements d'Ariane 5.
  • Retour d'expérience sur la réponse d'un acteur clé au détournement de l'Airbus d'Air France en 1994.


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